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企業HR人才招聘五大體系主要包括戰略板塊、?業績管理板塊、?員工發展板塊、?招聘組織與準備、?工作分析與職位要求描述。?
戰略板塊：?緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，?規劃人力資源體系，?使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，?并成為戰略目標實現的重要支撐和保證。?
業績管理板塊：?建立以工作分析為基礎，?以關鍵業績指標（?KPI）?為核心，?以績效管理、?薪酬管理為主要內容的業績管理體系。?業績管理的手段是考評，?核心是激勵，?目標是改善。?
員工發展板塊：?企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容，?員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，?運用人才的引進、?培訓開發、?生涯管理等方式方法，?不斷提升員工隊伍的整體素質。?
招聘組織與準備：?包括人力資源六模塊之一的招聘組織與準備，?涉及工作分析、?制定明確的職位要求描述和工作說明書，?以及在組織發展中對新工作的產生和新生產技術的出現進行及時的工作分析。?
工作分析與職位要求描述：?在組織的發展中，?新的工作不斷的產生，?新的生產技術不斷的出現，?組織的內外部環境也在不斷的變化，?及時的工作分析至關重要。?對于招聘工作而言，?招聘者對工作分析過程的參與可以幫助他們了解勝任某項工作所必須的資格條件，?掌握適時的崗位變化，?并及時的預測組織中潛在的人員過剩或人力不足。?
這些體系共同構成了企業人力資源管理的核心，?旨在通過有效的招聘和管理策略，?支持企業的戰略目標實現，?同時促進員工和組織的共同發展。
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